中国酒店“走出去”引路径之争

          中国社会科学院旅游研究中心副主任刘德谦表示，中国酒店企业海外扩张的风险相当大。这主要包括两方面：一是国外消费者对该品牌的认知需要一个漫长的过程;二是如果不熟悉国外房地产政策、劳工制度、物流配送等，可能会增加企业的成本。  

         经济型酒店海外扩张 　　

         中国社会科学院旅游研究中心副主任刘德谦表示，中国酒店企业海外扩张的风险相当大。这主要包括两方面：一是国外消费者对该品牌的认知需要一个漫长的过程;二是如果不熟悉国外房地产政策、劳工制度、物流配送等，可能会增加企业的成本。

        延伸产业链仍需更多积累

　　前些年，有业内人士提出中国出境旅游企业应学习日本模式，打造中国出境游服务上下游连贯的产业链。像日本到欧洲等地的出境团队，从航空公司、当地酒店、地接社到礼品制作等全是日本公司提供一条龙服务。迄今，内旅游服务企业仍停留在周边市场“小打小闹”，远征欧美发达市场的宏伟蓝图仍属愿景。“国内旅游企业还没有做到那么大，还处于在积累阶段，即便是国中青三大社也无此财力，市场高度分散。”榜中榜传媒研究中心负责人曹戈如是指出。

　　曹戈认为，日本旅游企业的成功更多是拜日本固有文化所赐，而中国人境外旅游偏爱选择异域风格酒店，且喜欢便宜。

　　中国国旅集团副总裁陈荣曾感叹，国旅集团目前还处在“走出去”的初步阶段，缺乏核心竞争能力，走得相对比较慢，其中关键是缺乏既精通外语又熟悉旅游业务的兼才。

　　中国旅游研究院学术委员会主任魏小安建议，旅游企业要真正“走出去”，首先要跟随一些大的制造业企业集团、能源企业集团一起，构建一个为中国大型企业集团走遍世界的服务链和生活链。其次，要跟着中国人出境旅游的足迹，建设一个海外接待体系。第三，收购海外的优质资源和 资产，这就需要相关政策措施的更好配套。

　　若此，中国旅游企业国际化之路方能稳步前行。